10大实体店裂变引流模式案例，每一个都能让你盈利百万

许多人对于开实体店的明白可能还停留在坐等客人上门这样的一个心理。我想说的是在互联网微电商的趋势下，实体店如果还在坐等上门客，那就注定不会恒久。

一定要明白线上线下一起维护，用线下筹谋举行快速锁客，用线上方式维护好客户，举行裂变营销。裂变营销模式可以运用到实体店各行各业，接下来放羊哥给大家分享10个乐成运用裂变营销模式的案例，相信一定会给你带来启发。裂变案例一：交几多返几多，客户成为推广员有一个瑜伽店老师，刚开始学员不多。

想着怎么着能尽快招更多的学员，究竟园地空着也是浪费了！厥后我们做了一套方案，内里就有这么一条裂变计谋。让教练告诉学员，只要在一年内能给公司推荐3位年卡会员。那么公司就把该学员1980的年费返还！ 详细怎么操作的呢：先容第一个会员，公司返还20%先容第二个会员，公司返还30%先容第三个会员，公司返还50%。门路式的返还，推荐的学员多，返还就多！总结：这个案例，充实的使用了客户占自制心理，巧妙设计免费模式锁定客户，从而使我们的客户间接的成为我们产物的推广员了！裂变案例二：新开实体店邀请免费+优惠券，快速锁客新开实体店如何举行快速锁客呢？一家早餐店新开业！在开业前五天店家就准备好了优惠券举行派发：优惠券上写着：开业当天凭此卷可免费赠送一杯豆乳，另外其他消费打8折，如果邀请一人前来消费可获赠两杯豆乳，7折消费优惠，邀请2两人可获赠3杯豆乳，6折消费优惠，如果邀请3人以上即可获得豆乳免费喝，消费5折优惠，运动时间三天！而且商家还在店门口放了一个大多展示架，打着商家的二维码，上面写明：扫码添加即可获得分外价值30元的赠品，赠品领取时间在开业第三天！于是这家店开业当天人流爆满，当天销售额达7万！而且后面一连半个月都是人流爆满！总结：商家用优惠券和赠品吸引用户进店，而且引导扫码加微信，看似简朴套路，实际流程设计一环套一环，迅速打开了流量大门并未后期锁客做了铺垫。

微商圈子里提到最多的一个词语就是“裂变”，裂变说通俗点就是人拉人，让自己的客户呈几何倍数的增长，其实，大量的传统生意是可以通过微商的裂变思路来给自己的实体店引流的，我今天将用案例来详细分享实体店如何通过裂变来引流。裂变案例三：亲子教育品牌朋侪圈任务裂变涨粉讲一个用实物做利益点的案例。这是一个亲子教育品牌做的裂变涨粉运动，亲子育儿书／宝妈书籍作为利益点，部署的任务是推荐8小我私家添加挚友，前50名完成的人就可以领取一本书。

乐成推荐了8小我私家之后再发朋侪圈宣布你到场了这个运动而且领到了奖品。在朋侪圈看到了这个运动想赢得这本书也会扫码到场，一个带8个，8个带64，这个运动连续8小时就增粉达4000。这样的运动成本可控，你可以盘算你增加一个粉丝能带来几多价值，你愿意支付几多成本。假设一本儿童读物淘宝包邮6块，设置的任务是拉8个粉丝，一个粉丝的成本合计不到8毛钱甚至更低。

奖品可以在淘宝购置发出，单个粉丝成本都是可盘算的，而且这个粉丝可能通过你的努力转化，就成为你的终身用户。总结：课程、水果、书等等都是利益点，公布朋侪圈、推荐挚友添加，是用户想要获得利益的门槛，用户想要你提供的这个工具，就不得不完成你设置的任务，你设置的任务指向裂变。利益点和裂变方式的不用组合，可以筹谋出种种各样的运动。

裂变案例四：剃头行业老客户转先容一个剃头店主顾裂变的案例，很有意思，现在的剃头店一般喜欢充值打折，好比充1000元打8折，然后就没有其他的优惠了。其实这里存在着一个可以裂变的点，好比把充值的规则改了，依然是充1000元打8折，可是如果一个月内消费了10次，就再送你1000元；消费了5次，再送500元；消费了2次再送200元。

任何一位客户充值一次，都有一轮到场这个运动的时机，有效期为一个月。固然，肯定没人一个月会去剃头十次，可是你可以把这些免费剃头的时机让给你的朋侪，造成的效果就是由客户带客户过来消费，客户又带客户，又充值，外貌上感受折扣太多，可是不重要，剃头的成本原来就低，最主要的是人工用度，可是这样做的利益是你再也不担忧没有主顾了，肯定天天爆满，而且还提前获得了大量的现金流和绑定了大量的客户。

总结：许多人做宣传都想的是在那里去投广告，那里去做一个大运动，其实老客户才是最好的业务员，让客户转先容客户，这比你开发新客户要快得多，这就是裂变的思维。更多营销案例裂变模式请检察《裂变营销》：裂变案例五：微商行业脂老虎的裂变脂老虎应该是近年来最乐成的减肥微商项目之一了，卖减肥饼干，一个星期可以至少瘦10斤，而且还很自信的让你去第三方买体脂检测仪，让主顾天天都把体脂的减肥效果分享到朋侪圈、微信群，由于效果太立竿见影，大量的客户都酿成了这个产物的微商署理。

他们现在不仅凭减肥的效果来快速的转化微商署理，还到线下去获取流量，其实这个思路是对的，因为现在互联网越来越碎片化，流量的成本越来越高，许多时候线下获取用户、获取流量性价比更高。那一般的微商怎么去线下获取流量呢？说通俗点就是种种形态的集会营销，一般的微商经常组织线下的种种发动会、鸡血会，其实是很枯燥的，甚至是让有一些人反感的。

可是脂老虎的线下裂变会抓的点很是到位，他们找了一个观点——体脂治理师，然后线下运动就大家一起来学习，另有课本，然后完了还会到杭州总部去考体脂治理师的证书，借助一起学习，一起减肥这样的形式，署理很容易带朋侪三四一起来到场，而且这种学习会频次很高，甚至一周一次，可是不重复、不枯燥，效果就很是精准的导致了微商署理商的裂变。总结：有的微商能快速生长，有的却做不起来，只有做出模式差异化，才气创新带来新的时机。裂变案例六：小镇小家电超市，如何拓客求生存？有一家店，店肆客流量少，一天来不了几个主顾；主顾进店后只买很少工具，或没买工具就走；主顾购置之后，不能成为转头客；节沐日促销运动总是不知道怎么搞；打折不赚钱，不打折主顾就不来买；分析现状：小家电客户黏性小，需求少，很难发生频繁购置；客源天天约莫为30人；怎么做？？？一、需要设计一套客户裂变模式！1、先在店内搞一个促销：从克日起通常在本店消费的客户，只需要加一元，就可以获得一桶2L的洗衣液。

加一元获得的洗衣液，只能送给朋侪，朋侪到店来领取。加两元可以获得两个九阳养生壶，最多可以加三元，获得三个九阳养生壶。焦点关键点：小家电产物用户的周边需求产物搭配；赠品要高毛利、高价值，有吸引力；2、要把店长的微信推送给朋侪，天天送出去 20 个洗衣液，先到先得，天天送完为止，微信上预约。

3、微信群裂变：使用短视频和社群营销，促活用户、树立优质产物形象，不光分发裂变。4、 客人在这里消费购置的产物，只需要加一元，就可以获得洗衣液，送给自己的挚友，脸上也有体面。朋侪也开心。

5、三个挚友过来领取这个洗衣液的时候，告诉他们，我们超市里小家电正在搞一次大促销。天天进店前五名，享受一个超级大礼。你今天购置的任何金额，只要你在一个月内，邀请三名挚友购置不低于同等价值的工具，你今天支付的款项，就可以全额返现；同时充值金额到达3000元还送同等价值的饮水机。

疑问：盈利点在那里？不会赔钱吗？焦点：洗衣液——高毛利、高价值、低成本商品；储值消费，拓客，清库存，获得现金流。裂变案例七：水果店二次会员裂变，营业额快速倍增！之前给一家水果店筹谋过一套简朴的裂变计谋。他家水果的平均利润再40%左右。平均天天也就能成交七八十个主顾，那么我们就从天天这几十个客户身上开始设计裂变。

第一，克日起，凡在本店消费19元、29元、39元即可划分赠送给1位、2位、3位朋侪1斤橘子。什么意思呢，就是你买了29元水果，最多可以送给两个朋侪各一斤水果！39元就可以最多送给3个朋侪各一斤水果。第二，需要推荐店长微信给朋侪，线上预约，到店领取。

天天只送前50位，先到先得，送完为止。让客户发朋侪圈宣传运动，许多人可能会不愿意。我相信送朋侪吃水果，这个没有什么抗拒点吧！相对来说，朋侪还欠一份情！到这里，就形成第一次的一对多裂变了！当一个客户推荐的两三个朋侪到店领取水果的时候，马上举行下一步计谋。第三，见告主顾店内正在做XX运动。

当天购物免单，只需充值3倍购物金额即可。这样把裂变而来的客户追销成会员。同时凭据当次消费金额获得分享朋侪免费领水果的时机。

第四：只要一个月内推荐4位朋侪充值为本店会员，即可把本人会员充值金额全部返现到会员卡，即是自己零元免费吃水果。到这里不知道大家看明确没，这是第二次会员裂变！只要有客户进店了，我们就重复举行这两步裂变计谋。不能保证所有客户都市到场，但哪怕有四分之一的客户到场，这个营业额也比以前客观许多吧。总结：运用二次会员裂变，最大规模扩大裂变规模。

裂变案例八：小龙虾店众筹裂变，6小时筹集了数百万元一家实体的小龙虾店在平台上推出众筹。在短短6小时内，它筹集了数百万元。众筹的目的是180万，最终筹集到240多万。

为什么他们的项目被超额完成？一些项目直到众筹竣事，还没有筹集到目的金额的一半。有什么样的众筹套路？事实上，焦点是让众筹者盈利，因为对于众筹，我到场众筹就是来赚钱。如果有风险，我为什么要投资？然后，在此基础上，你必须找到一种方法，让到场众筹的人将风险降到最低。

因此，这只小龙虾在推出众筹之前已经运营了两年，这是当地的高端产物。至于小龙虾有多高端，有多好，情况有多高等，有什么特点，味道如何，服务如何等等，这里不会详细论述这些。该店年销售额凌驾600万，利润凌驾200万。换句话说，这是一家赚钱的实体店，一个不缺钱的实体店，因为它一年能赚200万，而众筹的目的是180万，所以他们并不缺钱。

只在这个水平上，一家盈利的实体店启动众筹，如果是你，你想投吗？一家年收入200万元的实体店邀请你在果园里吃苹果，你想去吗？那仅仅靠这个，还不能说服用户，所以关键是，如何让到场众筹的用户，在回报机制的设计中感受超级爽？一份6000元，投资时间为一年，无论一年后谋划如何，都按原价回购。至于这笔钱，肯定用于商店的装修。给你回报的方式是按季度支付股息，6000的0.1%，最高的转让是49%。

凭据召募资金240万元，转让权实际略高于40%。然后凭据他们预计的年利润300万，所以凭据这个盘算，如果你投资6000，一年的回报是3000。纵然按上一年200万的利润盘算，也就是2000。

对于投资者来说，这一收益很是有吸引力。但这还不够。如果你在分红期间在店里有消费行为，消费的金额可以用你的投资本金扣除。关键是，每个季度的股息仍然是凭据投资本金发放给你的。

什么意思？也就是说，如果你投6000，你第一个月就花掉6000元本金。你没有损失。但按季度发放股利时，仍按投资本金发放股利。

这样，投资者就可以在消费模式下提前收回本金，从而使风险最小化。纵然投资不赚钱，我也不会亏钱，因为我已经消费了。第二个是因为它是一个实体店，运营两年，年利润凌驾200万，所以基本上用户不用担忧会跑。

然后一年后，他买回了你的股权，但你在一年中会给他们带来几多用户，因为你不能一小我私家吃，所以这些用户还会继续消费，第二年，他们会依赖你带来的用户，他们可能会有凌驾300万的利润。总结：众筹的焦点是盈利，让众筹能够快速裂变还需要将风险降到最低，这家龙虾店设计的众筹模式就是0风险，快速吸引了投资者的加入。裂变案例九：培训行业巧用线上引流裂变脑细胞社群里有一位知名广播电台的主持人，无心插柳，居然通过微商裂变的方式做成了全国最大的涉外导游/领队的英语培训社群，险些全国的大部门涉外领队都酿成的她的英语学员，而且还乐成的在线下开设了实体学校，线上往线下引流，生意做得红红火火。

原本这个英语培训的项目只是她当主持人期间的兼职，效果一发不行收拾，没想到裂变的做法那么猛，最终炒了电台老板的鱿鱼，主动放弃铁饭碗，全身心的投入到了英语培训行业，她是怎么做的呢？或许2016年的时候，她开始做的这个项目。第一步：周期性的做涉外领队英语培训的免费的公然课，好比一个月一次。

第二步：让潜在的学员先加她的私人微信号，然后再由她把学员免费拉进培训群。第三步：进群后并不是立马上课，而是有一个预热周期，好比提前一周时间等候学员陆陆续续进群，虽然这些学员是免费进群的，不花钱，可是必须着力，必须把指定免费公然课招生的文章转发到朋侪圈，发朋侪圈的文字部门也是有要求的，而且不止转发一次哟，好比在正式开课前必须转发5次，到时候在开课前会有人去这些学员的朋侪圈去检检察是否有5条，如果没有到达5条就不及格，就会被踢群。

大家听到这样的规则以为很惊讶，会不会太严格了呀，效果没想到的是大部门学员都乖乖的根据次数举行了转发，因为涉外领队自己就是一个很垂直的圈子，涉外领队的朋侪许多也是涉外领队，这样的很是有针对性的公然课对涉外领队是很是有诱惑力的，而且另有朋侪的背书，所以转化率很是高。第四步：免费公然课的学员招齐了，现在开始上课了，上课的时候也是很是有技巧性的开始往付费课程去引导，完了以后另有很重要的一步：好比通知3天后将遣散这个微信群，让大家都很是有紧迫感，纷纷私聊群主关于付费课程的细节，转化率极高。

固然她的付费课程也不贵，200多元一期，一期基本一个月的时间，由于很用心，课程也很实用，另有微信群口语训练等等，复购率也相当不错，许多学员2期、3期的继续学，就这样，花了一年的时间，基本拿下了全国的大部门涉外领队。在导游圈很是着名，有了名气，有了信任，这个时候就开始做实体学校了，再从老学员那里层层筛选出实体学员，整个引流系统就进入了良性的循环，完美的把客户从线上引流到了线下，而线上部门自己还是盈利的，很是赞。总结：这个培训裂变的思路还是比力有广泛的借鉴意义的，好比舞蹈培训、幼儿教育培训、股票群等等都可以借鉴这个思路，可是也有一个前提，前提就是可以在微信群里实现公然课的项目更适合这样的思路，产物自己就是无形的、是信息形态的最好，这样的边际成本最低。

裂变案例十：把客户变为员工，令客户员工化好比如何把客户变为员工？令客户员工化？实体店是有许多老客户的，这也是被许多老板忽视的人群。在之前的拆解内里我有提到——一个商业模式，如果是能持久的运转下去，一定是一个闭环，这个闭环的底层，一定有一个最小的销售单元。

有一个对标案例：李总，4 年时间，裂变了30家分公司+300多家店面的规模。那他这个闭环的底层就是他们的店面。现在他们有300 多家店面。

那李总设计的这套闭环系统，是怎样解决这个底层销售单元的裂变问题呢？你看他是怎么做的？他把每一个店面都设置在社区内里，因为是做医疗器械，更多的是需要体验式的营销。那社区店的利益，一个是可以节约成本；再有，就是能利便争取到进店体验的用户。

我们都知道，底层客户的开发一般都市接纳会员制，管理会员后，便会有一些特权：像来店里做推拿啊、体验新产物等等。1、他给会员们建设一个委员会，从中选出一些努力的会员，来店内里轮流值班。2、然后，因为他们成交的客户呢，会给到他们一定的奖励。这个呢，就是客户员工化。

如何才气让客户员工化？就是你的产物，怎么设计、什么价钱、什么条件，客户才气获得。那就是下面的3条：1、产物确实能帮客户解决问题；（客户进店体验，建设信任感的基础）2、如果客户帮你裂变，能有什么利益；（会员升级的荣誉感+人才提升的透明化+成交客户后款项奖励）3、有一套轻松先容的工具，简朴流程就能实现转先容；（话术起码有2套+宣传海报清晰简朴明晰，直击要害）我们经常说，微营销最重要的就是人人可为，让每小我私家先成为主顾，再成为分享者，再成为到场者，再成为组织者。

先让主顾成为会员，取得体验特权，这是主顾；然后，让他们建立委员会，进入到店里，这里是到场者；接着，把他们酿成伙计，这里就是组织者了。这就是他们最底层的销售单元。好比说，当你经由委员会酿成了伙计，事情几个月之后，结果优秀的便可以升级店长，等到你成为分公司总司理之后，公司出钱，再让你去新的地方开设新公司，治理众多的门店。

通过再深入的拆解，你会发现，这套模式，在营销层面，并没有做太多的行动，更多的是简朴流程的高频率复制。那他最有价值的点，就在于买通了各层级的提升通道，实现了各层级的合理利润分配。提升通道的买通，是裂变的基本。

只有提升通道透明化，才气够引发底层员工的动力，就好比这套体系，每个店面的普通员工，他的奋斗目的，就是成为分公司总司理，治理众多的店面。拥有自己的团队。

那这套模式，能不能复用落实到你自己的公司，就看你自己的明白了？放羊哥最后总结：引流裂变的前提一定一定是有一个很是好的产物做基础，其次五个模块都很是重要，缺一不行，需要花费足够多的心思去一步步完成，更需要实操历程中的坚定执行力。裂变只是方法，详细操作还要靠人，裂变也不是万能的，不能把别人的乐成案例生搬硬套在自己身上。

可是思路是可以借鉴的，正所谓“熟读唐诗三百首，不会作诗也会吟。”所以文章分享的目的在于启发思路，以为有用的就拿去，以为没用的就关掉，没须要去质疑案例是否可操作，因为成不乐成那都是别人的案例，与你无关。你只要去思考如果是你自己，你会怎么更好地做这件事？怎么更好地去完善引流方法就行。今天的分享先到这。

请注意，如果你把它当一个故事看了也许你将一无所获，我们应该要深度的挖掘其背后的本质，这样才气让自己更快的发展，这也将是我分享的价值所在。更多裂变思维营销案例接待检察《裂变营销》。作者：周导谈商业。

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